• Về chúng tôi
    • Đội ngũ
    • Lịch hoạt động
    • Tin tức
    • Báo chí
    • Liên hệ
  • Đào Tạo
  • Tư vấn
  • Hoạt động
    • Hội Thảo
    • Dự án tư vấn Inhouse
  • Kiến thức
  • Cửa hàng
    • Website Tomaha
    • Cửa hàng Tiki
    • Cửa hàng Shopee
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Về chúng tôi
    • Đội ngũ
    • Lịch hoạt động
    • Tin tức
    • Báo chí
    • Liên hệ
  • Đào Tạo
  • Tư vấn
  • Hoạt động
    • Hội Thảo
    • Dự án tư vấn Inhouse
  • Kiến thức
  • Cửa hàng
    • Website Tomaha
    • Cửa hàng Tiki
    • Cửa hàng Shopee

Kiến thức quản lý

  • Trang chủ
  • Kiến thức quản lý
  • Nhà quản trị cấp trung – nhân tố không thể thiếu trong mọi doanh nghiệp

Nhà quản trị cấp trung – nhân tố không thể thiếu trong mọi doanh nghiệp

  • Categories Kiến thức quản lý
  • Date Tháng Mười Một 17, 2020

Các nhà quản lý cấp trung là chìa khóa đối với sự phát triển và đổi mới trong các tổ chức và là nguồn hy vọng cho một nền kinh tế đang chậm lại. Trên thực tế, các chỉ thị chiến lược từ các giám đốc điều hành cấp cao chẳng có nghĩa lý gì nếu không có những nhà quản lý cấp trung hiệu quả.

Bởi vì cuối cùng, chính những nhà quản trị cấp trung sẽ là người thực hiện hoặc phá vỡ chiến lược tăng trưởng của tổ chức bạn. Các giám đốc điều hành cấp cao có thể đưa ra chiến lược xuất sắc nhất trong lịch sử, nhưng nếu những người thiết kế sản phẩm, nói chuyện với khách hàng và giám sát hoạt động không thúc đẩy sự đổi mới trong lĩnh vực của riêng họ, thì không có sự sáng tạo nào sẽ tạo nên sự khác biệt.

Kỹ lưỡng, kiên trì, thận trọng, thuyết phục và thoải mái với sự thay đổi là những phẩm chất đặc trưng của nhà quản trị cấp trung. Tuy nhiên, đáng ngạc nhiên, họ không phải những kẻ phá vỡ quy tắc. Thay vào đó, họ đã làm việc để tìm ra cơ hội, xây dựng liên minh và ứng phó với những thay đổi xảy ra..

Các nhà quản lý cấp trung nắm chắc nhịp hoạt động, họ có thể hình thành, đề xuất và đưa ra những ý tưởng mới mà các nhà quản lý cấp cao có thể chưa nghĩ ra.

Tag:cấp trung, iEIT, quản trị

  • Chia sẻ:
author avatar
Hiền Triệu

Previous post

Phân tích dữ liệu Big Data
Tháng Mười Một 17, 2020

Next post

Thư ký trợ lý - K24 ( 24/10/2020)
Tháng Mười Một 19, 2020

Có thể bạn quan tâm

6 BƯỚC GIÚP XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI HIỆU QUẢ CAO CHO DOANH NGHIỆP
10 Tháng Tám, 2022

 Bước 1: Xác định chủ thể xây dựng KPI Người xây dựng KPI cần có chuyên môn cao, nằm rõ được mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức, dự án và thường là Trưởng bộ phận/phòng/ban. Trong trường hợp phòng …

296318097_1209727162904034_5013253207955634093_n
OKR VÀ NHỮNG LỢI ÍCH MÀ DOANH NGHIỆP KHÔNG THỂ BỎ QUA 
10 Tháng Tám, 2022
OKR – BÍ KÍP ĐƯA TÊN TUỔI LINKEDIN SÁNH NGANG HÀNG VỚI GOOGLE, YOUTUBE, INTEL…
10 Tháng Tám, 2022

CEO của Linkedin – Jeff Weiner đã hướng OKR của nhân viên mang tính cá nhân hơn, tuy nhiên vẫn dựa trên OKRs lớn của Linkedin. Tức là, nhân viên đặt ra những mục tiêu mà họ thực sự khao …

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp