OKR (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản lý theo mục tiêu, được sinh ra và áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970. Xét theo …
Trở thành người lãnh đạo một tổ chức hay một doanh nghiệp sẽ đặt ra cho bạn những yêu cầu về việc trang bị cho bản thân những kiến thức quản trị liên quan tới xây dựng mục tiêu, phương …
Điểm khác biệt của OKR so với các nguyên tắc quản lý mục tiêu khác là dựa trên hệ thống niềm tin sau: Tính tham vọng: Objective luôn được thiết lập cao hơn ngưỡng năng lực Tính đo lường được: …
Nếu đây là lần đầu tiên bạn thiết lập một hệ thống mục tiêu, quá trình chuẩn bị nên kéo dài khoảng 6 tuần trước khi bắt đầu một quý mới hoặc năm mới. Lộ trình có thể như sau: …
Bẫy 1: Không phân biệt được OKRs cam kết và OKRs mở rộng Xem 1 OKRs cam kết như OKRs mở rộng sẽ tăng khả năng thất bại. Các nhóm làm việc có thể nhận OKRs một cách không nghiêm …